Marketing tanácsadó árak Magyarországon: mire számíthatsz?

Mennyibe kerül egy marketing tanácsadó Magyarországon, és honnan lehet tudni, hogy egy 20 000, 50 000 vagy akár több százezer forintos ajánlat valóban megéri-e? A kérdésre nincs egyetlen, mindenkire érvényes válasz. Nem mindegy ugyanis, hogy egyórás konzultációra, teljes marketingstratégiára, piacfelmérésre vagy több hónapos vezetői támogatásra van szüksége.

A marketing tanácsadó árak Magyarországon rendkívül széles skálán mozognak. A nyilvánosan elérhető 2026-os piaci árösszesítések szerint az óradíj körülbelül 8 000 és 50 000 forint között változhat, míg a folyamatos, havidíjas támogatás jellemzően 150 000–500 000 forintos vagy ennél magasabb költséget jelenthet. A tényleges ár azonban nemcsak a tanácsadó óradíjától, hanem a feladat mélységétől, az előkészítő munkától, a kutatástól és a vállalt felelősségtől is függ.

Ebből az útmutatóból megtudhatja, milyen marketing tanácsadói árak jellemzők Magyarországon, mi a különbség az óradíjas konzultáció, a projektalapú stratégia és a havidíjas együttműködés között, valamint milyen kérdéseket érdemes feltennie az ajánlat elfogadása előtt. Abban is segítséget kap, hogy ne egyszerűen a legolcsóbb szakembert válassza ki, hanem azt, aki a vállalkozása számára a legnagyobb üzleti értéket tudja létrehozni.

Legfontosabb Tudnivalók

• A marketing tanácsadó óradíja Magyarországon általában 15 000–50 000 forint közötti sávban mozog, de a tapasztalat és a feladat összetettsége miatt ennél alacsonyabb és magasabb ajánlatokkal is találkozhat.
• Egy egyszeri marketingaudit vagy stratégiai projekt ára jellemzően magasabb, mint néhány konzultációé, mert jelentős kutatási és elemzési munkát is tartalmazhat.
• A nyilvános árlistákon található 20 000–30 000 forintos óradíj gyakori középpiaci árszintnek tekinthető, de önmagában az óradíj még nem mutatja meg a szolgáltatás valódi tartalmát.
• A projektalapú marketingstratégia ára elérheti a több százezer forintot, különösen akkor, ha piac- és versenytárselemzést, pozicionálást, csatornatervezést és részletes megvalósítási tervet is tartalmaz.
• Az olcsó tanácsadás drága lehet, ha általános tanácsokat ad, míg egy magasabb díjú szakértő gyorsan megtérülhet, ha segít megszüntetni a veszteséges marketingkiadásokat.

Tartalomjegyzék

• Mennyibe kerül egy marketing tanácsadó Magyarországon?
• A marketing tanácsadás leggyakoribb árazási modelljei
• Mi határozza meg a marketing tanácsadó árát?
• Mit kellene kapnia a tanácsadói díjért?
• Mikor drága és mikor olcsó egy marketing tanácsadó?
• Hogyan hasonlítsa össze a marketing tanácsadói ajánlatokat?
• Fekula Zoltán: stratégiai marketingtanácsadás üzleti szemlélettel

Mennyibe kerül egy marketing tanácsadó Magyarországon?

A magyar piacon nincs kötelező vagy egységes marketing tanácsadói díjszabás. Ugyanazt a szolgáltatást az egyik szakember óradíjban, a másik projektcsomagként, a harmadik pedig havi együttműködés keretében értékesíti. Emiatt az ajánlatokat nem lehet kizárólag a végösszeg alapján összehasonlítani.

A nyilvánosan megjelenő árak alapján 2026-ban az alábbi tájékoztató ársávokkal találkozhat:

Szolgáltatás típusa	Jellemző tájékoztató ársáv	Mit tartalmazhat?
Egyszeri online konzultáció	15 000–30 000 Ft/óra	Helyzetértékelés, kérdések megválaszolása, kezdeti iránymutatás
Senior stratégiai tanácsadás	30 000–50 000 Ft/óra vagy több	Felkészülés, adatelemzés, stratégiai döntések támogatása
Marketingaudit	100 000–350 000 Ft	Weboldal, kampányok, üzenetek, mérési rendszer és folyamatok átvilágítása
Marketingstratégia kidolgozása	250 000–800 000 Ft vagy több	Piacelemzés, célcsoport, pozicionálás, csatornák, költségvetés és akcióterv
Havi mentorálás és kontroll	150 000–500 000 Ft/hó	Rendszeres egyeztetés, eredmények elemzése, csapatirányítás és optimalizálás
Külső marketingvezetői támogatás	500 000–1 500 000 Ft/hó vagy több	Stratégiai vezetés, beszállítók koordinálása, riportálás, felelősség a megvalósításért

Az ársávok tájékoztató jellegűek. Egy 2026-os magyar árösszesítés 8 000–50 000 forintos általános óradíjsávot, 21 500 forintos átlagos helyzetértékelési óradíjat és 150 000–500 000 forintos havidíjas együttműködést mutat. Más nyilvános szolgáltatói árlistákon 25 000, illetve 30 000 forintos konzultációs óradíjak jelennek meg.

Az árak összehasonlításakor mindig ellenőrizze, hogy nettó vagy bruttó összegről van-e szó. Egyes szolgáltatók az árat áfával együtt tüntetik fel, másoknál az áfa a kiírt díjon felül fizetendő. Ez egy több hónapos együttműködésnél már jelentős különbséget okozhat.

Miért ennyire széles az óradíjak közötti különbség?

Azért, mert a „marketing tanácsadás” elnevezés mögött nagyon eltérő szolgáltatások állhatnak. Egy általános közösségimédia-konzultáció nem azonos egy új piacra lépés stratégiájának kidolgozásával. Más felelősséget jelent néhány Facebook-poszt értékelése, és mást egy több százmillió forintos árbevételű vállalkozás teljes ügyfélszerzési rendszerének átalakítása.

A tanácsadó díjában nemcsak a megbeszéléssel töltött időt fizeti meg. Az ár tartalmazhatja az előzetes felkészülést, a vállalkozás adatainak elemzését, a konkurencia vizsgálatát, az írásos összefoglalót és a konzultáció utáni utánkövetést is. Egy nyilvánosan meghirdetett 30 000 forintos tanácsadás például kifejezetten tartalmazza az előzetes felkészülést és az egyórás konzultációt.

A marketing tanácsadás leggyakoribb árazási modelljei

A megfelelő konstrukció kiválasztása legalább olyan fontos, mint maga az óradíj. Egy rövid, jól körülhatárolható kérdéshez felesleges több hónapos szerződést kötni. Egy teljes marketingrendszer átalakítását viszont nem lehet érdemben megoldani egyetlen hatvanperces videóhívás alatt.

1. Óradíjas marketing tanácsadás

Az óradíjas konstrukció akkor megfelelő, ha konkrét kérdése van, döntés előtt áll, vagy szeretné egy külső szakértővel ellenőriztetni a meglévő elképzeléseit. Ilyen lehet például:

• egy hirdetési ajánlat szakmai értékelése;
• a megfelelő marketingcsatorna kiválasztása;
• egy weboldal vagy landing oldal gyors áttekintése;
• a marketingköltségvetés arányainak megtervezése;
• egy belső marketinges szakmai támogatása;
• egy új termék bevezetésével kapcsolatos kezdeti konzultáció.

A nyilvános hazai árlistákon gyakran 20 000–30 000 forintos óradíj jelenik meg. Az OnlineStory például 30 000 forintos marketing-tanácsadási és 20 000 forintos kampánytervezési óradíjat közöl, míg más szolgáltatóknál 25 000 vagy 30 000 forintos konzultáció szerepel.

Az óradíjas tanácsadás hátránya, hogy könnyen beszélgetéssé válhat konkrét eredmény nélkül. Érdemes ezért előre rögzíteni, milyen kérdésekre vár választ, készül-e írásos összefoglaló, és milyen adatokat kell elküldenie a felkészüléshez.

2. Projektalapú marketingaudit vagy stratégia

Projektalapú árazásnál a tanácsadó egy előre meghatározott eredmény elkészítését vállalja. Ilyen lehet egy marketingaudit, egy piacfelmérés, egy versenytárselemzés vagy egy teljes marketingstratégia.

Egy komolyabb projekt általában az alábbi lépésekből áll:

1. A vállalkozás üzleti céljainak és jelenlegi helyzetének feltérképezése.
2. A termékek, szolgáltatások és ajánlatok elemzése.
3. A célcsoportok és vásárlói problémák meghatározása.
4. A versenytársak ajánlatainak és kommunikációjának vizsgálata.
5. A jelenlegi marketingcsatornák és eredmények auditálása.
6. A pozicionálás és a legfontosabb üzenetek kidolgozása.
7. A csatornák, feladatok, felelősök és mérőszámok meghatározása.
8. A megvalósítási sorrend és a költségvetés kialakítása.

Egy nyilvános szolgáltatói árlista az auditot, tanácsadást és online marketingterv készítését 300 000 forinttól kínálja. Ez jól mutatja, hogy egy valódi stratégiai projekt nem néhány konzultációból áll, hanem jelentős háttérmunkát igényel.

3. Havidíjas mentorálás

A havidíjas együttműködés azoknak a vállalkozásoknak lehet megfelelő, amelyeknek már van belső marketingesük vagy több külső szolgáltatójuk, de nincs, aki egységes szakmai irányt adjon a munkájuknak.

A tanácsadó ilyenkor rendszeresen:

• értékeli az előző időszak eredményeit;
• meghatározza a következő feladatokat;
• ellenőrzi a kampányokat és a tartalmakat;
• segíti a belső munkatársak fejlődését;
• koordinálja az ügynökségeket és egyéb beszállítókat;
• figyeli a határidőket és a mérőszámokat;
• jelzi, ha egy tevékenység nem hozza az elvárt üzleti eredményt.

A havidíj nem feltétlenül tartalmazza a teljes kivitelezést. Pontosan tisztázni kell, hogy a tanácsadó csak javaslatokat tesz, vagy aktívan részt vesz a projektek irányításában, a munkatársak számonkérésében és a szolgáltatók koordinálásában is.

4. Külső vagy részmunkaidős marketingvezető

Egy növekvő KKV gyakran már túl nagy ahhoz, hogy a tulajdonos irányítsa a marketinget, de még nem szeretne vagy nem tud főállású, tapasztalt marketingvezetőt alkalmazni. Ilyen esetben megoldást jelenthet egy külső marketingvezető bevonása.

Ez a szolgáltatás lényegesen többe kerülhet egy egyszerű tanácsadásnál, mert a szakértő nemcsak tanácsot ad, hanem vezetői felelősséget is vállal. Részt vesz a célok meghatározásában, a költségvetés kezelésében, a munkatársak irányításában, a szolgáltatók kiválasztásában és az eredmények vezetői riportálásában.

Mi határozza meg a marketing tanácsadó árát?

A marketing tanácsadó árát nem kizárólag az határozza meg, hogy hány órát dolgozik. A valódi költség attól függ, mekkora üzleti problémát kell megoldania, mennyi információt kell feldolgoznia, és milyen mélységű eredményt vár tőle a megbízó.

A tanácsadó tapasztalata

Egy kezdő tanácsadó alacsonyabb óradíjjal dolgozhat, de több időre lehet szüksége ugyanannak a problémának a feltárásához. Egy senior szakember magasabb óradíjat kérhet, viszont gyorsabban felismeri a lényegi összefüggéseket, és kisebb valószínűséggel viszi tévútra a vállalkozást.

Nem önmagában a szakmában eltöltött évek száma a döntő. Fontosabb, hogy a tanácsadó dolgozott-e már hasonló üzleti modellel, vevőcsoporttal, értékesítési folyamattal vagy növekedési problémával.

A vállalkozás és a projekt mérete

Egy helyi szolgáltató vállalkozás marketingjének átvilágítása általában kevesebb kutatást igényel, mint egy több termékcsaláddal, több célcsoporttal és nemzetközi tervekkel rendelkező cégé. Minél több terméket, piacot, értékesítési csatornát és érintett munkatársat kell összehangolni, annál magasabb lesz a projekt díja.

A rendelkezésre álló adatok minősége

Jelentős többletmunkát okoz, ha a cég nem rendelkezik megfelelő analitikával, CRM-rendszerrel vagy megbízható értékesítési adatokkal. Ebben az esetben a tanácsadónak először azt kell feltárnia, mi történik jelenleg a vállalkozásban.

Ha rendelkezésre állnak a kampányeredmények, a korábbi ajánlatok, az értékesítési adatok, a konverziós arányok és az ügyfél-visszajelzések, a tanácsadó gyorsabban tud megalapozott javaslatokat készíteni.

Az előkészítő kutatás mélysége

Nagy különbség van aközött, hogy a tanácsadó átnézi a weboldalt, vagy tényleges versenytárselemzést és piackutatást végez. Egy mélyebb felmérés tartalmazhat:

• versenytársi weboldalak és ajánlatok elemzését;
• keresési kulcsszavak és online láthatóság vizsgálatát;
• ügyfélinterjúkat;
• értékesítési munkatársakkal készített interjúkat;
• korábbi ügyfelek elvesztésének elemzését;
• hirdetési kampányok és analitikai fiókok átvilágítását;
• árképzés és pozicionálás összehasonlítását.

A vállalt felelősség

Más díjszint indokolt akkor, ha a szakértő kizárólag javaslatokat ad, és más akkor, ha a megvalósítást is felügyeli. Amennyiben a tanácsadó koordinálja a webfejlesztőt, a PPC-szakértőt, a grafikust, a szövegírót és a belső marketingcsapatot, valójában részben projektvezetői vagy marketingvezetői feladatot lát el.

A szolgáltatás kézzelfogható eredménye

Érdemes megkülönböztetni a beszélgetést a tényleges szakmai eredménytől. Egy magasabb projektár indokolt lehet, ha az együttműködés végén Ön az alábbiakat kapja:

• írásos piacelemzés;
• versenytársi összehasonlítás;
• egyértelmű piaci pozicionálás;
• kidolgozott ügyfélprofilok;
• marketingüzenetek és ajánlati struktúra;
• csatornánkénti akcióterv;
• költségvetési javaslat;
• mérőszámok és riportálási rendszer;
• 90 napos vagy éves megvalósítási terv.

Mit kellene kapnia a tanácsadói díjért?

Egy jó marketing tanácsadó nem általános ötleteket sorol fel, hanem a vállalkozás konkrét üzleti problémájára ad használható megoldást. A konzultáció után Önnek tisztábban kell látnia, mit kell megváltoztatni, milyen sorrendben kell haladni, és milyen eredmények alapján lehet eldönteni, hogy a változtatás működik-e.

Helyzetértékelés

A tanácsadónak fel kell tárnia, honnan indul a vállalkozás. Meg kell vizsgálnia a jelenlegi ajánlatokat, a célcsoportot, a weboldalt, a marketingcsatornákat, az értékesítési folyamatot és a rendelkezésre álló adatokat.

Problémameghatározás

A cégvezető által érzékelt probléma nem mindig a valódi probléma. A kevés érdeklődő hátterében állhat alacsony láthatóság, de az is előfordulhat, hogy az ajánlat nem elég erős, a weboldal nem épít bizalmat, vagy az értékesítési csapat nem követi megfelelően az érdeklődőket.

A tanácsadó egyik legfontosabb feladata, hogy elkülönítse a tünetet a kiváltó októl.

Prioritások

Egy vállalkozás ritkán tud mindent egyszerre megvalósítani. A tanácsadónak ezért rangsorolnia kell a feladatokat. Meg kell mutatnia, melyik változtatás hozhat gyors eredményt, melyikhez szükséges további előkészítés, és melyik tevékenységet érdemes teljesen megszüntetni.

Megvalósítható akcióterv

Az olyan tanács, mint „posztoljon többet” vagy „javítani kellene a SEO-t”, önmagában kevés értéket képvisel. Egy jó akcióterv konkrétan meghatározza:

• mi a feladat;
• ki a felelős;
• milyen határidővel kell elkészülnie;
• milyen erőforrás szükséges hozzá;
• milyen eredményt várunk tőle;
• hogyan mérjük a teljesítményét.

Tudásátadás

A tanácsadói együttműködés akkor teremt hosszú távú értéket, ha a vállalkozás belső tudása is fejlődik. A cégvezetőnek és a munkatársaknak érteniük kell, miért született egy döntés, és hogyan lehet később önállóan értékelni az eredményeket.

Mikor drága és mikor olcsó egy marketing tanácsadó?

A tanácsadó valódi ára nem azonos a számlán szereplő összeggel. A döntő kérdés az, hogy a tanácsadás mekkora üzleti eredményt hoz, illetve mekkora veszteséget előz meg.

Az olcsó tanácsadó is lehet drága

Egy 15 000 forintos konzultáció kidobott pénz, ha általános tanácsokat kap, amelyeket egy internetes cikkben is elolvashatott volna. Még nagyobb veszteséget okozhat, ha a tanácsadó rossz csatornát, irreális költségvetést vagy hibás pozicionálást javasol.

A rossz döntés költsége nemcsak a konzultáció díja. Hozzáadódik a kivitelezés, a hirdetési költés, a munkatársak ideje és az elveszített üzleti lehetőség is.

A drágább tanácsadó is lehet olcsó

Tegyük fel, hogy egy vállalkozás havonta 600 000 forintot költ marketingre. Egy 300 000 forintos audit feltárja, hogy ebből 150 000 forint olyan kampányokra megy el, amelyek nem hoznak értékesítést. Ha a vállalkozás a javaslatok alapján megszünteti ezt a veszteséget, a tanácsadás két hónap alatt megtérülhet.

Ugyanez igaz a konverzió növelésére is. Ha egy tanácsadó segítségével ugyanannyi hirdetési költségből több ajánlatkérés vagy vásárlás érkezik, akkor a magasabb szakértői díj ellenére csökkenhet egy új ügyfél megszerzésének tényleges költsége.

Ne az óradíjat, hanem a megtérülési lehetőséget vizsgálja

Egy tapasztalt tanácsadó egyetlen óra alatt felismerhet egy olyan problémát, amelyet egy kevésbé tapasztalt szakember tíz óra alatt sem talál meg. Az óradíj alapján az első szakértő tűnhet drágábbnak, a teljes projekt és az eredmény alapján azonban gyakran ő az olcsóbb.

A megtérülés vizsgálatakor tegye fel az alábbi kérdéseket:

• Mekkora jelenleg a marketingre fordított teljes összeg?
• Mennyit veszítünk a nem mérhető vagy gyengén teljesítő tevékenységeken?
• Mennyit ér egy új ügyfél a vállalkozás számára?
• Mekkora növekedést kell elérni ahhoz, hogy a tanácsadás megtérüljön?
• A létrehozott rendszer hány hónapig vagy évig használható?

Hogyan hasonlítsa össze a marketing tanácsadói ajánlatokat?

Az ajánlatok összehasonlításakor ne álljon meg a végösszegnél. Kérjen pontos leírást a folyamatról, az átadandó anyagokról, a határidőkről és a tanácsadó szerepéről.

1. Pontosan mi tartozik bele az árba?

Tisztázza, hogy az ajánlat tartalmazza-e:

• az előzetes felkészülést;
• a weboldal és a kampányok elemzését;
• a piaci és versenytársi kutatást;
• a személyes vagy online konzultációkat;
• az írásos dokumentációt;
• a prezentációt;
• az utókövetést;
• a belső csapat oktatását;
• a megvalósítás ellenőrzését.

2. Mi lesz az együttműködés konkrét eredménye?

Kerülje azokat az ajánlatokat, amelyek csak olyan általános kifejezéseket tartalmaznak, mint „marketing támogatás”, „stratégiai segítség” vagy „folyamatos optimalizálás”. Kérdezze meg, milyen dokumentum, döntés, rendszer vagy mérhető változás készül el a projekt végére.

3. Ki végzi ténylegesen a munkát?

Különösen ügynökségi ajánlatnál fontos tisztázni, hogy az értékesítési megbeszélésen részt vevő senior szakember dolgozik-e majd a projekten, vagy a feladatot junior munkatársak kapják meg.

Egy független tanácsadónál általában közvetlenül azzal a szakemberrel dolgozik, akinek a tapasztalata és referenciái alapján meghozta a döntést.

4. Milyen tapasztalata van hasonló problémák megoldásában?

Nem feltétlenül szükséges, hogy a tanácsadó kizárólag az Ön iparágában dolgozzon. Fontosabb lehet, hogy ismerje a hasonló üzleti modelleket, értékesítési ciklusokat és célcsoportokat.

Kérjen példát arra, hogyan oldott meg korábban hasonló problémát, milyen változtatásokat javasolt, és hogyan mérte az eredményt.

5. Hogyan mérik a sikert?

A tanácsadás sikere nem mérhető kizárólag a weboldal látogatottságával, a követők számával vagy a hirdetések kattintásaival. A megfelelő mérőszámok az üzleti céltól függhetnek:

• minősített érdeklődők száma;
• ajánlatkérések költsége;
• értékesítési konverzió;
• egy új ügyfél megszerzésének költsége;
• átlagos vásárlási érték;
• ismételt vásárlások aránya;
• marketingből származó árbevétel;
• a marketingbefektetés megtérülése.

6. Nettó vagy bruttó ár szerepel az ajánlatban?

Magyarországon az üzleti szolgáltatások ajánlataiban gyakran nettó árak szerepelnek. Az összehasonlítás előtt ellenőrizze az áfát, az esetleges utazási költséget, a külső kutatási díjakat, a szoftverek előfizetési költségeit és a külön fizetendő kivitelezési feladatokat.

7. Van-e minimális szerződési idő?

Havidíjas együttműködésnél fontos tudni, hogy a szerződés bármikor felmondható-e, vagy három, hat, esetleg tizenkét hónapos elköteleződést igényel. A stratégiai változtatásokhoz valóban idő kellhet, de a hosszabb szerződés önmagában nem garantál jobb eredményt.

Fekula Zoltán: stratégiai marketingtanácsadás üzleti szemlélettel

A marketingtanácsadás akkor teremt valódi értéket, ha nem egyetlen eszközre, hanem a vállalkozás teljes ügyfélszerzési és értékesítési rendszerére összpontosít. Nem elég több hirdetést indítani, ha az ajánlat, a weboldal, az utánkövetés vagy a belső munkamegosztás nincs rendben.

A Fekula Zoltán által képviselt marketingtanácsadói megközelítés a piaci helyzet feltérképezésére, a fenntartható marketingstratégia kidolgozására és a gyakorlati megvalósítás támogatására épül. A szolgáltatások között szerepel a piacelemzés és marketingstratégia, a digitális marketing rendszerbe foglalása, a CRM-rendszer bevezetése vagy javítása, valamint a marketinges munkatársak kiválasztása és fejlesztése.

A cél nem egy újabb elszigetelt kampány elindítása, hanem egy olyan rendszer kialakítása, amelyben:

• a vállalkozás pontosan ismeri a piacát és a versenytársait;
• egyértelműen meghatározza, mely ügyfeleket akarja megszólítani;
• megkülönböztethető ajánlattal jelenik meg;
• a marketing- és értékesítési folyamatok kapcsolódnak egymáshoz;
• a weboldal, a SEO, a hirdetések és az e-mailes utánkövetés egységes rendszert alkot;
• a vezető átlátja, mire költi a marketingbüdzsét;
• a belső csapat képes végrehajtani és továbbfejleszteni a stratégiát.

A több évtizedes értékesítési és marketingtapasztalat különösen azoknál a KKV-knál jelenthet előnyt, ahol nem pusztán kommunikációs ötletekre, hanem üzleti összefüggések felismerésére, határozott prioritásokra és a megvalósítás kontrolljára van szükség. A bemutatott szolgáltatási modell 3–6 hónapos fejlesztési időszakban gondolkodik, amely alatt a stratégia mellett a rendszerek és a belső működés fejlesztése is megkezdődhet.

Mikor érdemes személyre szabott ajánlatot kérnie?

Érdemes marketing tanácsadót bevonnia, ha:

• a vállalkozás marketingkiadásai növekednek, az eredmények azonban stagnálnak;
• nem tudja pontosan, melyik marketingcsatorna termel valódi bevételt;
• új piacra vagy új célcsoport felé szeretne nyitni;
• a marketinget jelenleg több, egymástól elszigetelt szolgáltató végzi;
• van belső marketingese, de nincs tapasztalt szakmai vezetője;
• a weboldal látogatott, de kevés ajánlatkérés érkezik;
• a CRM-rendszer hiányos, vagy az érdeklődők utánkövetése nem megfelelő;
• ügynökség megbízása előtt szeretné kidolgozni a megfelelő stratégiát;
• nem általános tanácsokra, hanem konkrét megvalósítási tervre van szüksége.

Összegzés: mennyit érdemes marketing tanácsadásra költeni?

A marketing tanácsadó árak Magyarországon az egyszerű konzultáció néhány tízezer forintos díjától a komplex, több hónapos projektek milliós költségéig terjedhetnek. Az árkülönbséget a szakértő tapasztalata, a projekt mérete, a kutatás mélysége, az átadott dokumentáció és a vállalt felelősség egyaránt befolyásolja.

Egy általános kérdés megválaszolására elegendő lehet egy 20 000–30 000 forintos konzultáció. Egy új piacra lépés, egy teljes marketingrendszer átalakítása vagy egy belső csapat felépítése azonban már több hónapos, projekt- vagy havidíjas együttműködést igényelhet.

A legfontosabb, hogy ne pusztán a tanácsadó óradíját vizsgálja. Nézze meg, milyen problémát old meg, milyen kézzelfogható eredményt ad át, mennyi veszteséget képes megszüntetni, és milyen hosszú távú tudás marad a vállalkozásban.

A megfelelő marketing tanácsadó nem egyszerűen megmondja, hogy mire költsön többet. Segít eldönteni, mit kell abbahagyni, mit kell kijavítani, milyen sorrendben érdemes fejleszteni, és hogyan alakítható át a marketing egy kiszámíthatóbb, mérhetőbb üzleti rendszerré.